Ajuda para atribuição de negócios

Analisar nscos e ameaças é uma parte critica do gerenciamento de riscos em uma organização. 0 objetivo é identificar e avaliar os riscos que podem afetar a organização e, em seguida, desenvolver um plano para minimizar ou mitigat esses riscos. Existem vánas etapas envolvidas no processo de análise de riscos incluindo a identificação de riscos, a avaliação da probabilidade de ocorréncia e o impacto potencial, a classificação do nsco em termos de gravidade e a seleção das ações necessánias para gerenciá-lo. E importante lembrar que a análise de riscosé um processo continuo e que os riscos podem mudar ao longo do tempo Por isso é essencial revisar regularmente as avaliações de riscos e as ações necessánas para garantir que a organização esteja preparada para lidar com as ameaças potencials. Considerando as informações do texto, quais são as orientações corretas para esse processo? A classificação do risco em termos de gravidade:com base na avallação da probabilidade e do impacto, não é possivel classificar o risco em termos de gravidade A analise de riscos.6 um processo que deve ser feito no iniclo de cada projeto; parte superior do formulário. A avallação de prob: probabilidade e.impacto: para cada risco identificado, é necessârio avallar probabilidade de ocorréncla e o impacto potenclal. A selecto de acdes necessarlas: nessa lase do projeto nào se faz mals necessário treinamentos como medidas preventivas. existem ameaças externas no processo de risco pols todos os problemas são de natureza Interna.

Planejar atividades alinhadas com o direcionamento estratégico definido pela gestão de governança é uma prática fundamental para alcançar os objetivos e metas da organização de forma eficaz e eficiente. Isso envolve uma abordagem sistemática para identificar, priorizare implementar atividades alinhadas com a visão, a missão e os valores da enipresa, bern como com seus objetivos estratégicos e planos de ação. E importante monitorar e avaliar regularmente o progresso das atividades planejadas, para garantir que elas estejam alinhadas com a estratégia definida pela gestão de governança e que os resultados esperados estejam sendo alcançados. Se necessário, ajustes podem ser feitos para garantir que as atividades estejam realmente contribuindo para o alcance dos objetivos estratégicos da organização. Considerando o apontado acima assinale a alternativa que representa correlamente uma gestão de governança Monitoramento e andilise de desempenho. Definição de estimativa de tempo e métrica Modelagem correla de dados Monitoramento e adequação da area de qualldade. Allinamento estralegico e compliance

Planejar atividades alinhadas com o direconamento estrategico definido pela gestão de governanta é uma pratica fundamental para alcancar os objetivos e metas du organização de koma efkaz envolve uma abordagem sistemática para identificar phonzar c implementar alividades alinhadas com a visão a missaoe os valores da empresa, bem como com seus objetives estribigicose panos de ara: Eimportante monitorare avaliar regularmente o progresso das atividades planejadas, para garantir que elas estejam alirhadas com a estrateg defrida pela gestáo de resulatos esperadis estejam sendo alcançados. Se necessario, ajustes podem ser feitos para garantr que as atividades esteam realmente contribuindo para o alcance dos odjetivos estrategrecs dil organiza,30 Considerando o apontado acima, assinale a alternativa que representa corretamente uma gestão de governança. Monitoramento e analise de desempenho Definição de estimativa de tempo e métrica. Modelagem correta de dados Monitoramento e adequação da área de qualidade. Alinnamento estratégico e compliance.

4. Considerando as transformações recentes no contexto administrativo especialmente com a crescente adoção de tecnologias digitais e a busca por maior eficiência nos processos públicos e privados. qual dos seguintes aspectos administrativos tem se mostrado mais relevante para garantir a sustentabili dade organizacional nas corporações multinacionais? (A) A administrativa, combinada com a implementação de uma estrutura organizacional hibrida e o uso de plataformas colaborativas digitais tem sido a chave para promover agilidade e adaptação rápida às mudanças no mercado global. B) A centralização administrativa, com a implementação de um sistema altamente rigido e a eliminação de tecnologias digitais, tem demonstrado ser o modelo mais eficaz para promover a inovação e a competitividade no mercado global. C) A gestão de inovação baseada exclusivamente em processos tradicionais e a exclusão de novas tecnologias digitais tem se mostrado a melhor estratégia para a sobrevivência a longo prazo das corporações multinacionais. D) A concentração de decisões administrativas em uma única liderança sem considerar a colaboração entre diferentes departamentos e o uso de tecnologias emergentes tem sido fundamental para garantir O crescimento sustentável das corporações multinacionais. __ A Constituição 5. A Constitu fundamental para a organização e funcionamento do promovendo os direitos e

A elaboração de planos de recuperação de desastres (crash recovery plan) e planos de continuidade do negócio (PCN) para ambiente de TI dentro da organização é uma tarefa essencial para garantir a continuidade das operações em caso de eventos catastroficos ou interrupções. É possivel desenvolver planos eficazes de recuperação de desastres e de continuidade do negócio para o ambiente de TI da organização. Mas vale lembrar que eles devem ser adaptados as necessidades especificas de cada organização e revisados periodicamente a fim de garantir a eficácia das estratégias de recuperação Considerando o que está apontado acima, justifica-se que elaborar planos de negócio e de continuidade tem a função de Desenvolvimento de procedimentos:preciso desenvolver procedimentos superficials para a recuperação de sistemas e a continuidade das operaçōes. Atualização e manutenção: os planos de recuperação de desastres e de continuldade do negóclo devem ser atuallzados no Inicio do projeto. toentificacio de recursos a partir dos pedigos Internos solicitados, e necessórlo identificar os recursos sos necessarios. Teste e validacio: o depols de desenvolver os planos e procedimentos. e Importante testa-los evalida-lo para garantir que eles funcionem. Definicle de objetivos: com base nas informaçbes coletadas.os objetivos devem ficar em uma segunda etapa do planejamento