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mudança na direção estratêgica Marque a alternativa incorreta A. A estratégia da produção é um reflexo "de cima para baixo"ou negócio todo deseja B. Criterios ganhadores de pedidos sào os que direta ou significativamente contribuem para a realização de um negocio. C. A estratégia da produção é uma atividade "de baixo para cima quando as melhorias da produçáo acumuladas constroem a estratógia. D. A maioria das empresas com desempenho estratégico acima da média nào conquistam sua vantagem competitiva sustentavel devido as competências centrals de seus recursos de produção E. Decisbes estratégicas a definição da posição na organização.

Pergunta

mudança na direção estratêgica Marque a alternativa incorreta
A. A estratégia da produção é um reflexo "de cima para baixo"ou negócio todo deseja
B. Criterios ganhadores de pedidos sào os que direta ou significativamente contribuem para a realização de um
negocio.
C. A estratégia da produção é uma atividade "de baixo para cima quando as melhorias da produçáo acumuladas
constroem a estratógia.
D. A maioria das empresas com desempenho estratégico acima da média nào conquistam sua vantagem competitiva
sustentavel devido as competências centrals de seus recursos de produção
E. Decisbes estratégicas a definição da posição na organização.

mudança na direção estratêgica Marque a alternativa incorreta A. A estratégia da produção é um reflexo "de cima para baixo"ou negócio todo deseja B. Criterios ganhadores de pedidos sào os que direta ou significativamente contribuem para a realização de um negocio. C. A estratégia da produção é uma atividade "de baixo para cima quando as melhorias da produçáo acumuladas constroem a estratógia. D. A maioria das empresas com desempenho estratégico acima da média nào conquistam sua vantagem competitiva sustentavel devido as competências centrals de seus recursos de produção E. Decisbes estratégicas a definição da posição na organização.

Solução

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JonasVeterano · Tutor por 11 anos

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alternativa incorreta é a opção D. A maioria das empresas com desempenho estratégico acima da média não conquista sua vantagem competitiva sustentável devido às competências centrais de seus recursos de produção. A vantagem competitiva sustentável é geralmente alcançada através de uma combinação de fatores internos, como competências centrais, e externos, como posicionamento no mercado e estratégias de marketing.
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