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3) A empresa "InovaX", ficticia decidiu criar um departamento focado em inovação, incentivando seus colaboradores a propor idelas e testar novas tecnologias. Durante o desenvolvimento de um projeto para automatizar 0 atendimento ao cliente, a equipe cometeuvários erros que atrasaram a implementação. Apesar disso, o gerente do projeto mariteve uma postura de apoio, permitindo que os colaboradores aprendessem com as falhas No final, a solução implementada resultou em uma reduçáo de 40% nos custos operacionais e aumento da satisfação dos clientes. Com base no caso da InovaX, é possivel compreender como a gestão de projetos de inovação influencia no desempenho da equipe e nos resultados Qual das alternativas abaixo reflete a atitude mais adequada de um gerente em projetos de inovação? Selecione uma alternativa: a) Adotar uma politica de tolerância zero a erros para evitar atrasos e prejuizos b) Exigir perfeição imediata interrompendo projetos em caso de falhas. c) Punir os membros da equipe que cometerem erros para reforçar a responsabilidade. d) Ignorar completamente os erros cometidos durante o projeto. e) Desenvolver tolerância à falha para incentivar a equipe e permitir aprendizado.

Pergunta

3) A empresa "InovaX", ficticia decidiu criar um departamento focado em inovação, incentivando seus colaboradores a propor idelas e testar novas tecnologias. Durante o desenvolvimento de um projeto para automatizar 0 atendimento ao cliente, a equipe cometeuvários erros que atrasaram a implementação. Apesar disso, o gerente do projeto mariteve uma postura de apoio, permitindo que os colaboradores aprendessem com as falhas No final, a solução implementada resultou em uma reduçáo de 40% nos custos operacionais e aumento da satisfação dos clientes. Com base no caso da InovaX, é possivel compreender como a gestão de projetos de inovação influencia no desempenho da equipe e nos resultados Qual das alternativas abaixo reflete a atitude mais adequada de um gerente em projetos de inovação? Selecione uma alternativa: a) Adotar uma politica de tolerância zero a erros para evitar atrasos e prejuizos b) Exigir perfeição imediata interrompendo projetos em caso de falhas. c) Punir os membros da equipe que cometerem erros para reforçar a responsabilidade. d) Ignorar completamente os erros cometidos durante o projeto. e) Desenvolver tolerância à falha para incentivar a equipe e permitir aprendizado.

3) A empresa "InovaX", ficticia decidiu criar um departamento focado em inovação, incentivando seus colaboradores a propor idelas e testar novas tecnologias. Durante o desenvolvimento de um projeto para automatizar 0 atendimento ao cliente, a equipe cometeuvários erros que atrasaram a implementação. Apesar disso, o gerente do projeto mariteve uma postura de apoio, permitindo que os colaboradores aprendessem com as falhas No final, a solução implementada resultou em uma reduçáo de 40% nos custos operacionais e aumento da satisfação dos clientes. Com base no caso da InovaX, é possivel compreender como a gestão de projetos de inovação influencia no desempenho da equipe e nos resultados Qual das alternativas abaixo reflete a atitude mais adequada de um gerente em projetos de inovação? Selecione uma alternativa: a) Adotar uma politica de tolerância zero a erros para evitar atrasos e prejuizos b) Exigir perfeição imediata interrompendo projetos em caso de falhas. c) Punir os membros da equipe que cometerem erros para reforçar a responsabilidade. d) Ignorar completamente os erros cometidos durante o projeto. e) Desenvolver tolerância à falha para incentivar a equipe e permitir aprendizado.

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QuitériaElite · Tutor por 8 anos

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alternativa correta é a letra e) Desenvolver tolerância à falha para incentivar a equipe e permitir aprendizado.<br /><br />No caso da InovaX, o gerente do projeto adotou uma postura de apoio, permitindo que os colaboradores aprendessem com as falhas cometidas durante o desenvolvimento do projeto. Essa abordagem demonstra a importância de desenvolver uma cultura de tolerância à falha, onde os erros são vistos como oportunidades de aprendizado e crescimento.<br /><br />Ao incentivar a equipe a propor ideias e testar novas tecnologias, o gerente do projeto promoveu a inovação e a criatividade. Mesmo com os erros cometidos, a equipe foi capaz de aprender com as falhas e implementar uma solução eficaz, resultando em uma redução significativa nos custos operacionais e aumento da satisfação dos clientes.<br /><br />Portanto, a atitude mais adequada de um gerente em projetos de inovação é desenvolver tolerância à falha, incentivando a equipe a aprender com os erros e continuar avançando em direção ao sucesso do projeto.
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